文章目录

一、资料和方法

(一)资料来源

(二)分析方法

二、结果

(一)某民营医院眼科2015—2019年运营收入情况

(二)某省2家三甲公立医院眼科2015—2019年运营收入情况

(三)2015—2019年公立医院眼科和民营医院眼科主要运营项目收入增幅对比

三、讨论

(一)公立医院眼科发展的外部环境

    1.眼科医疗市场的变化。

    2.公立医院眼科内部运营治理架构僵化。

(二)民营医院眼科连锁竞争优势

    1.薪酬与激励。

    2.以市场化为运营模式的民营眼科，其运营效率优于公立医院。

四、政策建议

(一)创新公立医院眼科运营体制

(二)构建相对独立的财务运营体系

(三)差异化建立眼科绩效分配体系

(四)开设互联网诊疗服务，多渠道开展营销活动，提升离线商务服务意识

(五)提高运营效率

文章摘要:对比2015—2019年某民营眼科医院和某省2家三甲公立医院眼科各主要运营项目收入的变动情况，分析主要运营项目收入增长幅度的差异以及收入结构的变化，探讨公立医院眼科发展的运营模式。结果表明，民营医院眼科注重发展准分子激光手术和眼视光服务项目，而公立医院眼科更倾向于对白内障手术及眼后段手术的诊治，收入结构变化明显。因此，公立医院应该通过创设A字形运营模式、构建相对独立的财务运营体系、优化绩效分配方案和探索互联网诊疗等举措，提高运营效率，增加医疗服务性收入，推动眼科实现高质量发展。

文章关键词:

论文分类号:R197.32